自绩效管理工作开展以来，濮阳市财政局以不断完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系为总目标，以扩面、提质、增效为总抓手，改革创新，着力提升预算绩效管理水平和政策实施效果，“六举措”助推预算绩效管理工作再上新台阶。
创新工作见实效。在全省率先将盘活以前年度存量资金工作纳入绩效监控中来，强化“向绩效要财力”的工作机制，通过监控以前年度的结转资金，重点分析形成结转的原因和下一步资金支出计划，对专项资金管理进行规范、资金结余进行收回，着力解决当前部分资金结余量大、资金闲置浪费等突出问题。通过创新实施绩效监控，累计回收结余资金4204万元，收回的结余资金统筹保障经济社会发展亟需资金支持的领域。
绩效评估动真格。该局认真开展财政重点事前绩效评估，推动资金管理工作关口前移。在编制2024年部门预算时，优选餐厨垃圾回收处置等4个项目开展财政重点绩效评估，评估金额5398万元。通过评估，在保障项目正常运行的前提下，核减项目预算资金3722万元，核减率69%，从源头上防控了财政资源配置的低效无效，有效提升了财政决策的科学性、合理性。
目标编审提质量。突出目标导向，着力提高绩效目标编审质量。在编制2024年部门预算时，该局要求部门和单位同步编制项目和部门整体绩效目标，通过创新模式、强化审核力度等举措，完成了对92个市级预算单位378个特定目标类项目和424个运转类项目的绩效目标审核，涉及资金30.3亿元，极大提升了绩效目标管理水平，增强项目立项和预算安排的科学性，从源头提高预算绩效管理质量。
绩效评价有真招。自财政重点绩效评价工作开展以来，该局严把绩效评价工作质量关，优选涵盖农业农村、教育、科技、民生等市委、市政府重视、覆盖面广、影响力大、社会关注度高的项目开展财政重点绩效评价，累计评价154个项目和11个部门整体，评价资金总额46.49亿元，实现了“评价范围广、资金规模大、涵盖主体全”的突破。
结果应用硬约束。该局按照“花钱要问效、有效多安排、低效多压减、无效要问责”原则，建立将绩效评价结果作为评价年度项目结余资金收回、当年预算资金拨付和下一年预算资金安排重要依据的长效机制，体现奖优罚劣和激励相容导向。通过实施绩效评价，累计压减预算资金约3500万元，累计收回结余资金约1.4亿元，进一步提升了财政资金使用效益。
财审联动助提升。该局制定《关于加强预算绩效管理审计监督的实施意见》，财政与审计加强协同互动，建立指标共商、信息共享、评价共参、成果共用和整改共抓的联动机制。通过联席会议的形式，共同交流指标的修改完善，共同参与绩效评价报告的质量考评，共同研究评价结果应用落实。
