2023年，洛阳市财政局深入贯彻落实中央和省市关于预算绩效管理工作部署，认真开展事前绩效评估，算准预算“成本账”，拧紧绩效“节流阀”，打造多部门联动协同新模式，有力解决绩效管理“内热外冷”问题。通过开展事前绩效评估，全年累计压减项目18个，节省资金3亿元，确保将有限的资金用在刀刃上。
结合发展规律，服务上级决策
聚焦重大战略部署、产业发展、社会关注热点等领域，扭住产业发展、城市提质、乡村振兴三项重点工作，积极开展调查研究，学习借鉴省内外经验做法，扎实开展事前绩效评估，从绩效目标合理性、筹资合规性、财承能力等方面，为上级决策提供另一种维度的参考。对于资金需求较市领导调研时存在明显偏差的项目，研判产业空间、财力情况、实际需求等，最终建议不予支持，节约资金1.39亿元。
结合四资运作，服务大事要事
预算绩效除关注资金的配置效率外，还关注资产、资源和资本的配置效率，结合高质量的发展和提升治理能力的要求，进一步深化和拓展预算绩效内涵。通过市场化手段，鼓励银行资本支持全市重大活动开展，充分引入金融“活水”，为十四届省运会在洛举办保驾护航，洛阳市财政局荣立集体三等功。
结合地方财力，服务预算安排
坚持集中财力办大事，强化零基预算理念，把落实中央、省、市决策部署作为预算绩效管理重点。将事前绩效评估结果作为编制项目预算的重要依据，根据事前绩效评估结果，按照轻重缓急原则进行预算安排，对未按要求开展绩效评估或评估未通过的项目，一律不予入库、不予安排预算，实现事前绩效评估与预算编制深度融合。
结合民计民生，服务项目实施
站稳人民立场，厚植为民情怀，强化“有解”思维，对一些投资较高、但确实能够惠企利民的项目，不搞简单粗暴的一刀切，而是提出切实可行的资金筹措渠道、成本节约方法、分步实施建议，破解资金瓶颈。对市场确有需求，但投入较大、且财政资金撬动作用不明显的项目，将财政补贴为主的支持方式，转变为引导市场投入为主，充分调动生产企业的积极性。
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