郑州市财政局立足全市预算绩效管理工作实际，把大兴调查研究同推动财政中心工作结合起来，坚持实事求是原则，用好“谋”“实”“常”三字诀，深入市直各单位开展预算绩效管理走访调研。
突出“谋”字，带着问题开展调研。做好充分调研准备，是确保调查研究高效有序开展的基础。该局实地调研之前，先行设计发放调查问卷、开展预调研，收集预算单位潜在的问题、对财政政策宣讲需求等，着力提前了解情况、找准需求、制定对策，带着问题开展调研。4月份预调研期间，通过网络小程序线上收发有效问卷59份，对收集到的反馈信息进行统计分析，归纳起来主要有：一是预算绩效管理理念尚未全部建立，单位对预算绩效工作重视程度仍然不够，线上受访对象中对预算绩效管理有所了解的只占69%，需要财政部门继续扩大宣传力度;二是预算单位人员接受专业知识培训不足，受访对象中参加过培训的人员比例仅为35%;三是财政改革事项多，出台的政策文件系统全面，更新也较快，需要宣讲指导的绩效政策领域比较广，其中“预算绩效目标管理”方面需求最多，占比达到63%。
瞄准“实”字，出实招求实效解难题。近期，针对市体育局等预算单位实际需求，该局精心制作“预算绩效目标管理”PPT课件，深入预算单位现场讲解、答疑解惑、排解难题，切实做到出实招、求实效，真正把调查研究研在深处、落在实处。现场调研宣讲会上，财政干部重点从四个方面进行讲解：一是预算绩效目标内涵、设置原则、管理流程;二是绩效目标编制的思路、原则和具体步骤;三是绩效目标审核的主要内容;四是结合工作实际，介绍具体实操案例。讲解之后，大家纷纷表示，市财政局送来了政策“及时雨”，解决了困扰大家心中的疑点、难点、堵点，尤其是实操案例的讲解，对一线工作人员的帮助特别大，希望市财政局能经常性地深入单位宣讲财政政策。
坚持“常”字，建立解决问题常态化机制。为提升调研成效，将调研成果转化为推动政策落实的具体举措、解决问题的具体行动，下一步，该局将建立健全长效机制，坚持问题导向，开展常态化走访调研，充分掌握全市预算绩效管理中存在的问题，及时推动解决。一是预算编制阶段，按照预算和绩效管理一体化要求，科学制定年度预算及财政中期规划编制文件，制作预算编制讲解小视频，指导各预算单位规范编报预算，确保将事前绩效评估、绩效目标设置等深度融入预算编制全过程。二是预算执行阶段，常态化深入各单位了解预算执行情况，指导各单位对预算执行进度及绩效目标实现程度开展“双监控”，发现偏差，及时督促指导整改，确保各项绩效目标按计划完成。三是决算阶段，适时巡回开展绩效评价知识讲座，重点讲解绩效评价的规范程序、方式方法、典型案例分析等，确保各预算单位能真正掌握绩效自评价及部门绩效评价，做到绩效自评价真实合理;部门绩效评价方法得当、依据充分、结论客观，能准确反映财政资金使用效果，为强化预算管理、优化调整支出结构、加强评价结果应用提供有益支撑。
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