一是以“育”护航，“培养”铸基，锻硬“生力军”。在新职工报到初期，进行一到两周的入职培训，使其尽快熟悉和适应财政部门制度和行为规范；充分发挥传帮带作用，由各股室、二级单位业务骨干主动向后辈“传业授道解惑”，后辈积极向前辈请教练习，获得知识、方法和技能；借助“财政大讲堂”、邀请专家讲座、外出高校学习等途径对系统人员进行轮训，今年已开展学习班8期，每期请进3-5名专家进行授课，培训人次达2200余人；注重人才培养，每年选派1至2名优秀年轻业务骨干参加党委青干班学习，做好年轻干部储备工作，逐步解决队伍年龄断层问题。
二是以“引”托底，“引进”拓渠，广开“活水源”。科学制定县财政引才计划，由股室摸排上报、班子集体讨论确定最终人才需求明细；根据实际，通过“中国.河南招才引智创新发展大会”、“诸葛英才计划”等渠道引进人才，近三年县财政系统共引进硕士研究生学历人才5名、本科学历人才25名，为财政事业高质量发展提供了强力人才支撑。履职尽责，加大全县人才工作经费投入，每年按照全县一般预算收入2%比例足额安排人才发展专项资金，就全县重大人才项目的组织实施，高层次人才的引进、培养使用、表彰激励等工作做好资金保障。
三是以“用”当头，“使用”增劲，激活“人才池”。按照《干部选拔任用条例》，建立规范的中层干部选拔、任用程序，严格按照程序选拔任用中层干部；根据工作需要稳步推进中层干部轮岗交流事宜，做到合理调配系统人员配置。加强人才交流，组织优秀人才跨部门、跨行业进行交流任职，推荐优秀年轻干部到省直部门、县委政府办、市县骨干企业、乡村振兴部门等实践锻炼，为年轻干部开拓思维及促进自身全面发展提供了有效助力。近年来县财政交流2名年轻同志到省直部门锻炼、3名同志到县委政府办公室、6名同志到骨干企业、20余名同志参与脱贫攻坚暨乡村振兴工作。
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