今年以来，平顶山市鲁山县财政局牢固树立“花钱必问效，无效必问责”理念，以“一个制度、一支队伍、一本台账”的“三个一”工作机制规范预算绩效管理工作，有效提升预算绩效管理质量，充分发挥财政资金效益。
一是建立“一个制度”。为加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效评价管理体系，建立县财政局预算绩效管理联席会议制度，分管副局长为会议召集人，局属业务股室为成员单位，每月定期召开联席会议，通报工作进度，协调解决工作中遇到的问题。建立预算绩效联席会议工作群，切实加强协调共商、信息共享、成果共用、整改共促，全面推进预算绩效管理落到实处。
二是建强“一支队伍”。局预算绩效管理股牵头，各业务股室、相关预算部门以及各乡镇办事处配合，分别挑选一名绩效管理工作联系人，成立一支骨干队伍。加强骨干队伍的培训，不定时进行政策学习、业务知识讲解、业务实操训练等，在提高自身工作能力的同时，进一步带动财政部门、预算单位和各乡镇办事处整体预算绩效管理工作水平实现新提升。
三是建好“一本台账”。明确绩效管理工作年度目标，建立部门预算绩效目标管理台账，对全县财政资金项目进行明细化管理，项目台账详细列出当年项目名称、建设内容、绩效目标是否审核、是否监控、是否自评等内容，围绕项目台账有序开展工作，做到底子清、任务明，确保全年工作用一张蓝图绘到底。
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