2022年7月25日至8月10日，平顶山市财政局分五期组织开展全市预算绩效管理业务专题培训。全市300多家预算单位财务负责人及项目负责人，各县（市、区）财政局、市财政局相关业务科室工作人员共计700余人参加。培训主要聚焦五个方面的内容，坚持理论与实践相结合，精心设计培训重点，力求进一步提高预算绩效管理人员的业务素质和专业能力。
一是聚焦政策解读。聚焦近年来全面预算绩效管理相关政策规定，从实施背景、核心内容、思路方法等方面进行讲解，并结合实际，对市《全面推进预算绩效管理实施方案》《市级预算绩效管理办法》等进行详细解读，强化部门责任意识，实现各预算部门从“让我有绩效”向“我要有绩效”的转变。
二是聚焦案例分析。遵循实战、实用、实效原则，将工程类、货物类、服务类、公用经费类等常见项目案例融入绩效目标、监控、评价等内容；引用部门整体绩效管理实例，立足部门职责，以预算资金管理为主线，将目标填报、事中监控、绩效自评等贯穿其中，提高预算部门资源配置的合理性和资金使用效益。
三是聚焦实务操作。重点从事前绩效评估、绩效目标编制、绩效监控等方面介绍了“预算管理一体化系统”中绩效管理模块的使用规范，明确了绩效指标库管理、绩效目标申报、绩效监控等的操作流程和质量控制要求，对各个环节的难点和易错点进行了重点强调，并通过系统操作截图的方式进行了展示。
四是聚焦能力测验。为保证授课质量，强化培训效果，每日课程结束后，组织学员利用晚课时间采用线上作答的形式，对当日所学习内容进行随堂测试，当场评出成绩、当场点评错题、当场讲解消化，切实做到培训一批过关一批。
五是聚焦问题反馈。由于此次培训分五期进行，为保证授课质量，实现培训效果最大化，在每期课程结束后向学员发放调查问卷，进行满意度调查，及时根据学员反馈信息进行课程调整，增加授课内容，调节课程进度。
此次培训，实行了线下讲解和线上回放双功能，面对面进行线下培训的同时，将培训过程转录为视频课件，方便培训对象反复学习，极大提高了培训效率和质量，培训对象普遍反映培训既注重理论讲解，又兼顾实务操作，系统性强、实用性高，为全市预算绩效管理进一步提质增效奠定了良好的基础。
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