一是出台《孟津县完善国有企业法人治理结构的实施意见》《孟津县国资监管工作职能转变方案》（孟发[2018]13号）文件，依法依规理顺国资管理机构职能定位和权责边界，进一步细化各项工作制度，规范工作流程。
二是深入挖潜、规范整理国资台账，通过深入各单位、各企业查询资料、实地查看等方式摸清县域存量闲置资产、分类甄别盘活资产，运用市场化的手段壮大投资公司资产，防范和化解金融风险。首批纳入台账共110个单位，已按资产价值和面积设立台账。
三是做好国资管理工作联动，定期收集各公司的问题建议、召开工作协调推进会、通报各公司的工作进度。同时，建立联络员制度，及时掌握公司业务开展情况，及时协调各公司经营中出现的各种问题，形成推进合力。
四是制定了企业经营业绩考核指标，考核指标向公司自主经营目标倾斜，强化企业内部债务管理，突出融资约束机制，以跟踪督促为重点，加强企业日常管理及业绩考核。
五是加强业务培训，协调各方专家到孟开展国有资本运作与产业投资、企业融资与债务风险防控等方面的培训，邀请县主要领导及政府办、法制办、金融办、国有企业管理层参加，与专家展开深入讨论，理清发展思路和方向，提高业务素质和管理能力。
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